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Vous êtes artisan, pourquoi se faire coacher ?

On constate que beaucoup d’artisans vivent très mal leur vie d’entrepreneur. Il est vrai qu’ils sont confrontés à bon nombre de difficultés telles que : poids des responsabilités, charge de travail importante, contraintes de délais, manque de travail, manque de visibilité sur l’avenir, gestion de l’entreprise, trésorerie, l’administratif ou encore les répercussions sur leur vie privée.

Les problématiques que rencontre l’artisan sont très proches de celles de certains dirigeants de grosses sociétés. A la différence que l’artisan est souvent seul face à ses problèmes et peut se sentir submergé par son quotidien sans pouvoir trouver les solutions pour s’en sortir.

Il est vrai que l’artisan s’est lancé par amour pour son métier et dans certains cas, pour reprendre l’entreprise familiale. Mais rapidement, il peut se trouver confronté aux difficultés listées ci-dessus et ressentir un mal-être dans sa vie professionnelle et personnelle.

 

D’après le baromètre ARTI Santé BTP (4ème édition)  de mai 2018, 39 % des chefs d’entreprise se disent en mauvaise santé (+ 10 points en un an). Ils souffrent de stress et d’un rythme de travail trop intense.

  • 63 % des artisans travaillent plus de 50 heures par semaine
  • 39 % des artisans se déclarent en mauvaise santé
  • 58 % des artisans se sentent fatigués
  • 37 % des artisans déclarent avoir été victime ou proche d’un burn out
  • 35 % des artisans affirment se sentir isolés
  • 24 % des artisans éprouvent de la nervosité, de l’irritabilité et des angoisses

Toujours concernant cette étude, 58 % des artisans déclarent qu’ils sont souvent, voire très souvent stressé.

 

Seulement voilà… Il peut sembler difficile de demander de l’aide, et chaque jour qui passe peut donner l’impression que l’on perd pied et que l’on s’enfonce de plus en plus.

Face à ses problématiques, le coaching professionnel peut vous aider.

Le coach professionnel permet à l’artisan de prendre un moment pour lui afin de faire un état des lieux de la situation actuelle et de mettre le doigt sur ses différentes préoccupations.

Ensuite, le coach va l’amener à porter un nouveau regard sur lui et son entreprise afin qu’il prenne le recul nécessaire pour prendre les meilleurs options qui soient pour atteindre la situation désirée.

Un processus de coaching, en fonction de l’objectif à atteindre et de l’implication du coaché, peut aller de 6 à 10 séances d’ 1 heure 30.

Coach Professionnel spécialisé en coaching d’entreprise et gestion du stress, j’accompagne mes clients afin qu’ils puissent reprendre leur vie en main et vivre pleinement leur vie professionnelle et personnelle.

Grégory RAMBEAU –  Coach professionnel certifié et gérant du cabinet MRG CONSULTING (06.13.73.24.39 – info@mrgconsulting.fr)

www.mrgconsulting.fr

 

Après 16 années passées en tant qu’employé dans le monde des ERP de la transformation du verre, j’ai décidé de créer ma société.

Suite au succès grandissant de celle-ci, le recrutement de collaborateurs devenait une nécessité, mais cette étape s’apparentait également à un voyage vers l’inconnu.

Ma plus grande crainte était de ne pas savoir manager correctement ma société et son évolution, d’où mon choix de solliciter MRG CONSULTING.

Ce fût, à mon sens, ma meilleure décision!

Cet accompagnement m’a non seulement permis de découvrir mes compétences et ma vraie personnalité, dépasser mes craintes ainsi que les objectifs, certes trop étroits, que je m’étais fixés,  mais aussi d’améliorer mes prises de décision, gérer l’évolution de ma société et instaurer un esprit d’équipe, si bien que j’ai continué à faire évoluer mon entreprise et même créé une seconde société avec enthousiasme.

MRG CONSULTING m’a permis de grandir et avoir des objectifs ambitieux, avec une méthodologie et une organisation performantes afin d’atteindre ceux-ci.

Le coaching m’a également permis d’être en harmonie avec moi-même, mes sociétés correspondant à mes valeurs.

L’amélioration continue fait maintenant aussi partie intégrante des valeurs instaurées, et mes collaborateurs sont heureux de faire partie de notre équipe et de pouvoir évoluer au niveau personnel.

Facile à dire, mais pas si facile à faire me direz-vous. Mais prenons un peu de recul afin de vérifier ensemble la situation.

En tant que dirigeant ou manager, vous avez peut-être pu constater un manque d’efficacité personnelle et collective (délais non respectés, baisse de la performance, mauvaise qualité…), un manque de créativité et de prise d’initiative, un turn-over élevé et une progression de l’absentéisme.

Et bien sûr, ces éléments génèrent des coûts importants pour l’entreprise.

Notre première réaction serait de prendre chacun de ces éléments à bras le corps en mettant la pression sur les managers et les équipes afin d’atteindre les objectifs déterminés. Mais est-ce vraiment la meilleure méthode ?

Les managers d’aujourd’hui doivent prendre conscience qu’ils doivent replacer l’humain au coeur de l’organisation.

D’après une récente étude de la DIRECCT, les salariés sont particulièrement attentifs :

  • au respect manifesté par les chefs à l’égard du personnel,
  • à leur disponibilité et leur capacité à aider le salarié à surmonter les difficultés auxquelles il est confronté,
  • à leur capacité à animer l’équipe et à faire progresser les personnes,
  • à leur capacité à transmettre l’information que chacun attend, à répondre aux questions et à prendre en compte les suggestions d’amélioration,
  • à la clarté des fonctions respectives des différents membres de la ligne hiérarchique.

Malheureusement, on constate fréquemment des défauts de qualité du management :

  • centralisation excessive et abus des procédures,
  • déficit d’information et de concertation dans certaines phases de changement,
  • manque d’autonomie de l’encadrement de proximité qui, à défaut de marge de manoeuvre, perd sa crédibilité vis-à-vis de son équipe,
  • décalage de perception entre dirigeants et salariés, ce qui génère des défauts de compréhension de part et d’autre : des décisions jugées importantes par la direction peuvent sembler inutile aux yeux des salariés,
  • remise en cause des valeurs sur lesquelles se fonde le travail,
  • absence de reconnaissance du travail et des efforts accomplis.

Mais ne noircissons pas le tableau. Vous disposez de plusieurs leviers afin d’apporter un management donnant toute sa place à la dimension humaine de l’entreprise.

Différentes études démontrent que le bien-être au travail améliore la performance de 25 %.

En tant que dirigeant ou manager, vous avez un rôle primordial dans cette démarche. Vous seuls pouvez donner du sens au travail de vos collaborateurs. La conviction du dirigeant et le relais par l’ équipe d’encadrement sont deux piliers incontournables d’une démarche de bien-être au travail.

Il est également à noter que ce type de management contribue également à votre bien-être au sein de votre entreprise.

En créant un environnement propice à la prise en compte des besoins de chacun, donc finalement en agissant à la source, on gagne à la fois en bien-être, en fluidité, en créativité et on améliore le climat social ce qui permet au final un accroissement de la performance.

MRG CONSULTING, spécialisée en coaching de dirigeant et manager, propose un accompagnement afin de vous aider à mettre en oeuvre des stratégies de réussite dans l’atteinte de vos objectifs.

Les seules limites de vos réalisations de demain, ce sont vos doutes et vos hésitations d’aujourd’hui.

Alors n’attendez plus, contactez-nous afin d’échanger ensemble sur les solutions à mettre en oeuvre : Contact

Je suis stressé…

Le STRESS est souvent cité comme la « maladie » du 21ème siècle.

Dans une société où le temps est compté et la performance un gage de succès, les dirigeants et managers ne sont pas épargnés et vivent de plus en plus de pression.

Cependant, la fonction ou le poste les empêchent le plus souvent de prendre en compte ce phénomène, même s’ils en ont conscience.

Aujourd’hui, si 78 % des dirigeants déclarent « être en bonne santé », 55 % d’entre eux reconnaissent être stressés.

Il en résulte une baisse de moral d’un dirigeant sur deux. S’il y a une perte de motivation des dirigeants, qu’en sera-t-il des collaborateurs ?

Beaucoup de sociétés spécialisées proposent d’accompagner vos collaborateurs pour le bien-être au travail. Mais qu’en est-il du votre ?

Spécialisés dans la gestion du stress, nous vous accompagnons dans l’exploration des différents types de stresseurs auxquels vous êtes confrontés. Le stress est associé à un point de vue particulier qui vous porte à surestimer le danger de la situation et à sous-estimer vos capacités. Le coaching vous permet de prendre le recul nécessaire et porte un nouveau regard sur vous, la situation et les autres.

N’hésitez plus, contactez-nous pour un entretien « exploratoire » afin de mieux comprendre le contexte dans lequel vous évoluez et pouvoir identifier l’objectif que vous souhaitez atteindre.

Que vous occupiez la fonction de dirigeant ou manager, vous devez être le leader de vous-même avant d’être celui des autres. En effet, un leader ne peut pas avoir la confiance de ses collaborateurs s’il n’a pas, lui-même, confiance en lui.

Selon Gardner, le leadership authentique comporte quatre grandes composantes :

  1. La conscience de soi

Connaissance de ses forces, faiblesses, valeurs, besoins, croyances et émotions et leurs impacts sur vos collaborateurs

  1. La transparence relationnelle

Capacité de partager des informations, des pensées et des émotions sincères avec les autres.

  1. Les perspectives morales intériorisées

Processus d’autorégulation fondé sur des valeurs et normes morales, sur lequel s’appuient la prise de décision et le passage à l’action.

  1. Un traitement équilibré de l’information

Vraie ouverture aux perspectives divergentes et capacité de remettre sa position en question.

Développer une conscience de soi est la clé pour développer son leadership authentique. C’est en investissant sur soi que le dirigeant ou le manager arrive à être aligné sur qui il est réellement, ce qu’il veut vraiment pour exprimer le plein potentiel de ses talents au service de l’entreprise et de ses collaborateurs.

Etre un leader authentique, c’est adopter son propre style qui soit compatible avec son caractère et sa personnalité.

Spécialisés dans le coaching de dirigeant et de manager, nous vous accompagnons dans l’exploration de vos croyances, valeurs et besoins afin de faire émerger votre propre style de leadership. Nous sommes convaincus qu’en réveillant le leader authentique qui est en vous, vous influerez motivation et engagement de vos collaborateurs dans l’atteinte de vos objectifs tout en révélant vos capacités de leader.

N’hésitez plus, contactez-nous pour un entretien « exploratoire » afin de mieux comprendre le contexte dans lequel vous évoluez et pouvoir identifier l’objectif que vous souhaitez atteindre.